Projektmanagement
Die Komplexität im Schiffbau wird häufig unterschätzt. Mit unserer langjährigen Erfahrung und den passenden technischen Mitteln werden anspruchsvolle Neu- und Umbauprojekte innerhalb von definierten Rahmenbedingungen umgesetzt.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Die Komplexität im Schiffbau gründet in der gegenseitigen Abhängigkeit der schiffbaulichen, betrieblichen und technischen Ansprüche. Dank breitem Horizont und durch das frühe Zusammenführen der Fachgebiete, kann Shiptec die anspruchsvollen Projekte termingerecht und in der erforderlichen Qualität umsetzten.
Im Rahmen der Projektmanagement-Prozesse arbeiten kleine Teams mit hoher Agilität an spezifischen Fragestellungen. Unterstützt wird das Projektmanagement durch eine erfahrene Projektaufsicht, welche bei Bedarf unterstützen und steuern kann.
Mit diesem Setup gelingt es, die anspruchsvollen Projekte zum vereinbarten Termin mit hoher Qualität fertig zu stellen.
Beratung & Expertisen
Die Anforderungen an durchgängige technische Unterlagen, Nachweise und gegebenenfalls Prüfungen sind umfangreich. Shiptec hilft Ihnen, den Überblick zu behalten. Wir sind auf dem aktuellsten Stand der Technik und kennen die Erwartungen von Zulassungsstellen, Klassifikationsgesellschaften oder Behörden, so dass wir fachlich korrekt beraten können.
In einzelnen Sachgebieten können wir als Sachverständige konkrete Fragestellungen beurteilen, beziehungsweise durch entsprechende Gutachten eine konforme und korrekte Planung und Umsetzung begleiten.
Zwei Schiffbauingenieure der Shiptec sind als externe Sachverständige der SUK Basel tätig. Die SUK ist eine Fachkommission im Sinne einer nautisch-technischen Kontrollstelle für Rheinschiffe. Die SUK ist zuständig für das Ausstellen, Erneuern und Einziehen der Schiffsatteste der Grossschiffe auf dem Rhein aufgrund einer technischen Schiffsuntersuchung.
Projektplanung & Projektmanagement
Eine realistische Projektplanung ist einer der wichtigsten Teilaspekte im gesamten Projektmanagement. Gerade bei Umbauten oder Modernisierung sind Projektstart und Projektendtermin fixen betrieblichen Rahmenbedingungen unterworfen. Es lohnt sich deshalb, die einzelnen Meilensteine mit einem erfahrenen Projektteam zu planen.
So unterschiedlich die Bedürfnisse, so flexibel sind wir in unserer Rolle in der Projektorganisation. Durch den breiten Erfahrungsschatz mit verschiedensten Umbau-, Modernisierungs- und Neubauprojekten können wir ambitionierte Projekte mit realistischen Zielen starten. Bei umfangreichen Unterfangen übernehmen wir gerne die Führung von Teilprojekten. Die meisten Projekte führen wir allerdings als Gesamtverantwortliche beziehungsweise als Generalunternehmer durch.
Generalunternehmung
Bei grösseren Schiffbauprojekten – insbesondere bei Neubauten – ist der Eigner auf eine Vielzahl von Lieferanten und Leistungserbringer angewiesen. Die gegenseitigen Abhängigkeiten sind teilweise komplex und unübersichtlich. Wir haben die Erfahrung und verstehen die gegenseitige Vernetzung. Shiptec hat die Kapazität, die Werkzeuge und Organisationsprozesse, um komplexe Projekte als Gesamtverantwortliche umzusetzen. Der Kunden hat mit uns als Generalunternehmer einen Ansprechpartner, welcher sich der Erwartungen bewusst ist und auf Resultate gemäss den vereinbarten Projektzielen hinarbeitet.
Projektsteuerung
Die anspruchsvollen Projekte im Schiffbau benötigen häufig eine übergeordnete Steuerung, um auf unvorhersehbare Situationen im Projektmanagement reagieren zu können. Shiptec implementiert bei allen grösseren oder komplexen Projekten eine Steuerungsgruppe, um die Eckpunkte um Qualität, Kosten und Termine zu überwachen und nötigenfalls Einfluss zu nehmen.
Diese Aufsicht kann auch als Dienstleistung an andere Projektorganisationen angeboten werden. Wir unterstützen das Aufstellen und Überwachen von Terminplänen, führen eine laufende Kostenkontrolle und unterstützen die Projektleitung sowie weitere Projektbeteiligte. Besonders wichtig ist, dass Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden, um den Projektfortschritt sicher zu stellen.
Vorprojekte und Machbarkeitsstudien
Als Entscheidungsgrundlage für Investitionsentscheide kann ein Vorprojekt die nötigen Daten und Fakten liefern, sowie auch allfällige Risiken aufzeigen. Bei komplexen Fragestellungen mit vielen Unklarheiten oder zur Überprüfung einer Idee kann Shiptec mit einer Machbarkeitsstudie Klarheit schaffen.
Vorprojekte oder Studien werden empfängergerecht ausgearbeitet, abhängig der Anspruchsgruppen, für welche eine Fragestellung geklärt werden soll. Es können Entscheidungsgrundlagen im Rahmen von strategischen Fragestellungen ausgearbeitet werden oder es können Grundlagen für die Finanzierung eines Projektes erarbeitet werden. Im Rahmen eines umfassenden Vorprojektes erstellen wir komplette Ausschreibungsdokumentationen, inklusive technischer Lastenhefte für Beschaffungen im öffentlichen Sektor.
